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        8月12日，中鹽內蒙古(gu)化工(gong)召(zhao)開2025年(nian)半年(nian)經濟(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)，總(zong)結回顧(gu)上半年(nian)工(gong)作(zuo)，安排部署下半年(nian)重點工(gong)作(zuo)任務(wu)。公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書記(ji)、董事長周杰(jie)出席會(hui)議并講話，黨委(wei)副書記(ji)、總(zong)經理(li)(li)王廣斌作(zuo)生產經營工(gong)作(zuo)報告。公(gong)司(si)(si)領(ling)導班子成員、本部中層管理(li)(li)人(ren)員、外埠單(dan)位主要負責領(ling)導，共150余人(ren)在(zai)主會(hui)場參會(hui)，外埠中層管理(li)(li)人(ren)員在(zai)分會(hui)場參會(hui)。黨委(wei)委(wei)員、總(zong)會(hui)計師陳云泉主持會(hui)議。

        會上(shang)(shang)，財(cai)務(wu)資產部(bu)通報(bao)了公(gong)司2025 年上(shang)(shang)半年財(cai)務(wu)運行(xing)情(qing)況報(bao)告，企業(ye)管理部(bu)通報(bao)了公(gong)司2025年上(shang)(shang)半年經營業(ye)績考(kao)核評價情(qing)況，從財(cai)務(wu)運行(xing)和(he)(he)業(ye)績考(kao)核不同角度，深刻剖析各(ge)產業(ye)板(ban)塊(kuai)目(mu)標指標完(wan)成情(qing)況和(he)(he)短板(ban)弱(ruo)項。

        周杰作了(le)題為(wei)《錨定(ding)目標(biao)不放(fang)松(song) 敢做(zuo)善為(wei)再(zai)突破(po)》的講話，圍繞怎么看、怎么辦、怎么干(gan)三個方面，為(wei)公司(si)下(xia)半年及后續(xu)一段(duan)時間的工作定(ding)標(biao)、定(ding)調(diao)、定(ding)責，作出立足全局、著眼(yan)長(chang)遠的部(bu)署和指(zhi)引，更為(wei)公司(si)堅(jian)定(ding)信心、破(po)局突圍注入了(le)強(qiang)大動(dong)力。

        周(zhou)杰指出(chu)，收官“十四五(wu)”、啟(qi)程“十五(wu)五(wu)”，關(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)今(jin)年(nian)。今(jin)年(nian)下半年(nian)及一(yi)段時(shi)期(qi)(qi)內的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)主基調(diao)是(shi)(shi)(shi)：積(ji)極穩(wen)(wen)妥、穩(wen)(wen)妥中求(qiu)突破(po)。公司上下要(yao)緊盯當下、立足長(chang)遠，把變革(ge)突破(po)做實、把穩(wen)(wen)中求(qiu)進(jin)(jin)做穩(wen)(wen)，堅(jian)定(ding)信心(xin)(xin)、同(tong)向(xiang)發(fa)力(li)，勤(qin)儉治(zhi)企(qi)(qi)(qi)、管控耗(hao)費，依法合規、防(fang)控風險，營(ying)造(zao)氛圍、涵養生態(tai)，以確(que)定(ding)性經營(ying)穿越不確(que)定(ding)性周(zhou)期(qi)(qi)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)學定(ding)位(wei)主業(ye)(ye)，確(que)保(bao)方向(xiang)正確(que)緊密(mi)圍繞(rao)國資(zi)央企(qi)(qi)(qi)三大功(gong)能(neng)及中鹽戰略，以“十五(wu)五(wu)”規劃(hua)為引領，聚焦增強(qiang)核心(xin)(xin)功(gong)能(neng)、提(ti)升(sheng)(sheng)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，強(qiang)化(hua)產業(ye)(ye)布局結構優化(hua)，突出(chu)發(fa)展新(xin)質生產力(li)。二是(shi)(shi)(shi)補短(duan)板強(qiang)弱項(xiang)，專題(ti)攻(gong)堅(jian)。聚焦節(jie)水減排(pai)、節(jie)能(neng)降(jiang)碳(tan)，實現(xian)產品差(cha)異、成本差(cha)異等重點工(gong)作(zuo)(zuo)，根據自(zi)身實際，自(zi)立命題(ti)、成立專班、組織攻(gong)關(guan)(guan)。三是(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，破(po)題(ti)破(po)局。在(zai)(zai)項(xiang)目、平臺、人才等方面(mian)加(jia)強(qiang)與科(ke)(ke)研院所、鏈主企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、產業(ye)(ye)龍(long)頭合作(zuo)(zuo)交流(liu)，實現(xian)資(zi)源共享，主動(dong)融入行業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)格局，在(zai)(zai)參與競(jing)爭(zheng)中提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)身科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，實現(xian)技(ji)(ji)(ji)術進(jin)(jin)步的(de)破(po)題(ti)破(po)局。四是(shi)(shi)(shi)深化(hua)改(gai)革(ge)，鞏固標桿優勢。持(chi)續(xu)(xu)在(zai)(zai)改(gai)革(ge)攻(gong)堅(jian)方面(mian)審時(shi)度勢、精(jing)(jing)準(zhun)發(fa)力(li)，讓公司每(mei)(mei)一(yi)塊資(zi)源都(dou)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)單(dan)元（單(dan)位(wei)）都(dou)彰顯活力(li)，每(mei)(mei)一(yi)名員工(gong)都(dou)能(neng)保(bao)持(chi)進(jin)(jin)取的(de)激情(qing)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持(chi)精(jing)(jing)細化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)管理，厚(hou)植比(bi)較優勢。不斷(duan)沉淀經驗，加(jia)強(qiang)崗位(wei)技(ji)(ji)(ji)術、理論(lun)學習，持(chi)續(xu)(xu)提(ti)升(sheng)(sheng)精(jing)(jing)細化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)能(neng)力(li)，領悟和(he)運用(yong)新(xin)時(shi)代前沿(yan)技(ji)(ji)(ji)術，靶向(xiang)攻(gong)關(guan)(guan)、持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)(jin)，提(ti)升(sheng)(sheng)系統整體(ti)效能(neng)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。六是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)守(shou)紀律規矩(ju)，建(jian)強(qiang)過(guo)硬隊伍。堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導，加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設，不斷(duan)提(ti)高“政治(zhi)三力(li)”，在(zai)(zai)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引領保(bao)障上創(chuang)(chuang)(chuang)亮(liang)點，持(chi)續(xu)(xu)推(tui)動(dong)作(zuo)(zuo)風建(jian)設走深走實，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部形成“上下同(tong)欲、干(gan)群同(tong)心(xin)(xin)”的(de)生動(dong)局面(mian)，讓每(mei)(mei)一(yi)位(wei)員工(gong)都(dou)能(neng)在(zai)(zai)風清氣(qi)正的(de)環境中安心(xin)(xin)干(gan)事、舒心(xin)(xin)奮斗。

        王廣斌作(zuo)(zuo)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告，總結回顧2025年上半年生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)情況，重點圍繞全(quan)年經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)任務(wu)，從“筑牢本質安全(quan)根基(ji)、夯(hang)實穩產(chan)高產(chan)基(ji)礎、加(jia)大降(jiang)碳(tan)減排力(li)度、提(ti)(ti)升(sheng)創(chuang)效(xiao)降(jiang)費(fei)能(neng)力(li)、賦能(neng)產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級、深(shen)挖(wa)降(jiang)本增效(xiao)潛力(li)、激發改革創(chuang)新效(xiao)能(neng)”等方面，謀(mou)劃部署了下半年工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)方法、實現(xian)路(lu)徑(jing)以及經(jing)營(ying)管理舉(ju)措。要求各單位全(quan)力(li)在(zai)挖(wa)潛力(li)、穩增長(chang)、謀(mou)突破、強創(chuang)新的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，提(ti)(ti)振精神、攻堅克難、主動作(zuo)(zuo)為(wei)、善做善成，讓企業(ye)發展的(de)(de)更(geng)穩、更(geng)好、更(geng)有(you)價值(zhi)。

        會上，公司(si)黨委委員、紀委書記、總審計師邵正(zheng)軍以《強(qiang)化(hua)作(zuo)風(feng)建設 涵養清風(feng)正(zheng)氣(qi) 把學習教(jiao)育(yu)成果轉化(hua)為推動(dong)高(gao)(gao)質量發展的強(qiang)大(da)動(dong)力》為題，從堅(jian)持高(gao)(gao)站位謀(mou)劃，確保學習教(jiao)育(yu)扎實(shi)起步；堅(jian)持高(gao)(gao)標(biao)準推進，促(cu)進作(zuo)風(feng)建設見(jian)行見(jian)效；堅(jian)持高(gao)(gao)質量落實(shi)，賦能改革發展提質增(zeng)效三(san)個(ge)方(fang)面，總結匯報了公司(si)深(shen)入貫(guan)徹中央八項規(gui)定精神學習教(jiao)育(yu)情(qing)況，存在(zai)的問題及下一步工(gong)作(zuo)計劃。

        會議要求：各(ge)單位要迅(xun)速傳達、立即行動(dong)，強(qiang)化交賬交卷意(yi)識，有的放矢細(xi)化任務、聚集(ji)資源、形成(cheng)合(he)力(li)，爭取公司下半年(nian)生產經營穩中有進、穩中有突(tu)破。