9月3日，中(zhong)鹽內蒙古(gu)化工(gong)黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長周杰，根據近期領導(dao)班子分工(gong)調整和部(bu)(bu)分經營(ying)單(dan)位(wei)主要負責人(ren)調整實際，組織辦公室、企業管理部(bu)(bu)、人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)（黨(dang)委(wei)組織部(bu)(bu)）、營(ying)銷部(bu)(bu)、物資(zi)供(gong)應部(bu)(bu)以及(ji)倉儲(chu)物流部(bu)(bu)等單(dan)位(wei)全體中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)(yuan)和骨干代表，召開經營(ying)工(gong)作部(bu)(bu)署會。公司(si)副總(zong)經理許明，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、總(zong)經濟師劉偉國，總(zong)法律顧(gu)問王以飛參加會議。公司(si)黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、紀委(wei)書記(ji)邵正軍主持會議。
會上，周杰就近期領導班子分(fen)工(gong)(gong)調(diao)(diao)整(zheng)和(he)部分(fen)經營(ying)單位主要負責人(ren)調(diao)(diao)整(zheng)進(jin)(jin)行了說明，圍繞年度經營(ying)目(mu)標和(he)重點工(gong)(gong)作進(jin)(jin)行安排部署，要求(qiu)在目(mu)標不變、標準不降(jiang)的前提下(xia)，尋求(qiu)再突破、再提升(sheng)，高(gao)質量推進(jin)(jin)各項經營(ying)管理(li)工(gong)(gong)作。
圍繞(rao)建(jian)設(she)世界一(yi)流化(hua)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)愿景目(mu)標，周杰提(ti)出(chu)三(san)點要(yao)求(qiu)：一(yi)是同心協力建(jian)設(she)最好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)伴隨著天然(ran)堿項(xiang)目(mu)啟動(dong)，要(yao)按(an)照(zhao)集團(tuan)公司(si)黨委書記、董事長李耀(yao)強提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)“設(she)計一(yi)流、裝(zhuang)備一(yi)流、施工(gong)一(yi)流，建(jian)成(cheng)(cheng)世界一(yi)流的(de)(de)(de)制(zhi)堿企(qi)(qi)業(ye)”目(mu)標，在做好“兩精兩優(you)”的(de)(de)(de)基礎上(shang)，從企(qi)(qi)業(ye)經營管理全(quan)環節(jie)(jie)、全(quan)要(yao)素(su)、全(quan)流程、全(quan)節(jie)(jie)點發(fa)力，在新一(yi)輪(lun)市場浪潮中，乘風(feng)破浪、行穩(wen)致遠，奮楫揚帆、再立潮頭(tou)。二是奮發(fa)有為培(pei)養(yang)最好的(de)(de)(de)隊伍(wu)(wu)人才(cai)隊伍(wu)(wu)建(jian)設(she)是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)保障，構(gou)建(jian)結構(gou)合理、梯(ti)隊完(wan)善、戰斗(dou)力強的(de)(de)(de)“人才(cai)矩陣”，是企(qi)(qi)業(ye)高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)人才(cai)支撐。公司(si)各級領(ling)導(dao)干(gan)(gan)部要(yao)始終關注人才(cai)成(cheng)(cheng)長和培(pei)養(yang)，塑造(zao)“干(gan)(gan)事有平臺、成(cheng)(cheng)長有空間(jian)、貢(gong)獻(xian)有回報”人才(cai)培(pei)養(yang)機制(zhi)，讓“愿干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成(cheng)(cheng)事”的(de)(de)(de)人才(cai)成(cheng)(cheng)長起來，建(jian)成(cheng)(cheng)一(yi)流的(de)(de)(de)隊伍(wu)(wu)，讓每位干(gan)(gan)部員(yuan)工(gong)都成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)行動(dong)者、價值(zhi)的(de)(de)(de)創造(zao)者、效益的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)者。三(san)是營造(zao)氛圍涵(han)養(yang)最好的(de)(de)(de)生態(tai)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是貫穿(chuan)于戰略、管理、執行全(quan)鏈(lian)條的(de)(de)(de)隱性(xing)力量(liang)。
多年來，在全體員工的(de)(de)努力下，沉(chen)淀了深厚(hou)的(de)(de)企業文化底蘊和(he)內涵，清正廉明的(de)(de)政治生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)、積極向上(shang)的(de)(de)文化生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)、追(zhui)求(qiu)卓越的(de)(de)工作生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)已形(xing)成。公司各級領(ling)導干部要按(an)照新時代(dai)要求(qiu)認真踐行(xing)，為團隊(dui)提供不(bu)斷成長(chang)的(de)(de)良好生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)，提供利于耕耘的(de)(de)土壤(rang)，營造團結(jie)和(he)諧(xie)的(de)(de)氛圍，集精(jing)英之(zhi)智、匯全員之(zhi)才，讓(rang)團隊(dui)作風(feng)硬朗、戰(zhan)斗力旺(wang)盛、執行(xing)力堅決。